前幾年開始，創新變成一個很夯的名詞，很多公司把創新放在公司的價值、企業願景...上面。在今年蘋果的賈柏斯過世後，更是把創新講的很神。但是公司真的把創新放在重要的位置？
紫牛的作者寫了一本新書，「夠關鍵，公司就不能沒有你」，裡面就說到：所有的教育體制、公司都希望學生、員工都是標準化，而久而久之，「不同」就變成了怪咖、不合群。在這樣的環境下，怎麼會有創新？
另外也看到很多公司對於員工所提出的新想法第一個反應是：這不可能；第二個反應是：這很麻煩。所以就讓員工慢慢的覺得不要提了，就讓老闆跟我說要幹嘛就好。另外，也有公司會要求員工要對於所提的新想法、新作法提出「效益評估」，也就是要把dollar value弄出來。
我個人覺得，新的想法、作法應該是不要被壓抑，而且盡量鼓勵提出的；但是透過一些機制逐步來客觀衡量、篩選出來。就算創新的想法、作法沒辦法結果，但是還是要持續鼓勵提出才對。就算看賈柏斯，他也有很多產品並不成功，但是每一次的失敗就慢慢的累積出未來成功的基礎呀。
