顧問的價值

通常要派一位顧問到客戶那邊，客戶大概都會要求看一下這位顧問的履歷表，就好像在看CAS的認證一樣。不過就像是一般情形一樣，履歷就真的能寫出這位顧問的豐功偉業嗎？所以啦，就看你的作文能力囉。

另外在履歷上很重要的就是過去曾經參與過的戰役。例如，如果你是要去竹科的半導體廠，最好有台叉電的經歷、去光電廠則要有友叉的經驗、去電子廠則是緯叉等等，有了這個就好像「框金」一樣。 因為這些客戶都想從顧問身上知道他的對手(?)或是領導廠商是怎麼弄的。但是客戶之間又有一種微妙的情結，例如：去台叉電跟他講聯叉、去友叉跟他說奇扠電，你大概就會看到一副不屑的臉。所以，在準備履歷的時後，不能一份走天下，而是要看人說話。

但是如果是一位資歷淺的顧問呢？（兜是菜叫啦）那你就只能靠公司的名號了。例如：某某國際知名公司的顧問，那麼客戶就會以為透過你他可以從這個公司學到東西。（如果這個顧問係菜叫，那他能對這個公司了多少？）所以，你在哪一個公司工作就會很重要啦。與台灣本地的小顧問公司相比，國際知名公司的顧問當然可以多收一點錢啦。

所以總結來講，顧問的價值就是建立在工作的公司以及曾經經歷的專案；不過話說回來，好像所有的工作攏係安勒吧？

顧問生涯一場夢

我的工作（目前）有個好聽的職稱，叫做「顧問」；但是職業欄的選項裡，好像從來沒看過這個選項。
但是咧，我的水平不像大名鼎鼎的大前先生一樣，被請來請去、去演演講、出出書，而且備受禮遇。我只是一個小小的「顧問」，而且客戶也不一定會「問」。
大學裡念的管理科系，在學校裡就看到教授們去外面兼差，當公司的「顧問」；那時心裡就想：「哇！看來念這個不錯喔，這些大老闆們會請你去幫他們看看，講講一些建議」。畢業到公司上班後，有時因為一些專案，需要找外部的「顧問」來指導；看到這些顧問拿我們的資料、弄出漂漂亮亮的報告，然後把處長、副總等一班老大們搞定，簡直是太崇拜了～
幾經轉折、因緣際會的情形下，在多年公司走跳後，終於如願邁入「顧問」生涯，但是才知道「顧問生涯一場夢」啊～～
首先，由個人來看，大前先生這類的顧問是AAA咖，可以跟列為保護級的顧問；而學校老師這種，有學校的光芒、教授的頭銜來撐，是個A咖級的。沒有博士學位、沒有頭銜的我，根本不是咖～
後來我發現，屬於哪一級的咖，還要看出自於那個仲介公司（就是你是哪一家公司的）。如果是台灣本土的公司，那就跟「特助」這種頭銜一樣，聽起來好聽，其實咧，無山小路用啦！如果是外商，那就屌一些，尤其是IBM, HP等等大家都知道的公司。
顧問就跟練功一樣，進來之後從「顧問」開始，然後「資深顧問」、「顧問經理」、「首席顧問」...一路上來。其實就跟一般公司的職位：「工程師」、「資深工程師」、「副理」、「經理」...沒差啦～
所以啦，當顧問沒啥了不起，不就是工程師嗎？